MISSÃO
Contribuir para o desenvolvimento do emergente Mercado do Investimento Social em Portugal, promovendo e facilitando encontros profícuos entre actores de referência nos lados da oferta e da procura desse mercado.
VISÃO
Excelência na prestação de serviços de intermediação em investimentos sociais.
VALORES
Ética, Inovação, Sustentabilidade, Rigor, Transparência, Confiança, Partilha e Indulgência.
SUSTENTABILIDADE
Na Sector 3 – Social Brokers, conscientes da importância do contributo singular que cada empresa tem de assumir para o alcance do desenvolvimento sustentável à escala global, pautamos a nossa conduta por um permanente sentido de responsabilidade corporativa em termos quer ambientais quer sociais.
Princípios Gerais
I. Alinhar nos esforços de concretização dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio, nomeadamente, na redução da pobreza e na preservação de recursos ambientais.
II. Adotar comportamentos éticos e transparentes no relacionamento com todas as partes interessadas, nomeadamente, com clientes, colaboradores, parceiros, fornecedores e comunidade em geral.
III. Criar valor, importante na perspetiva do desenvolvimento e competitividade da empresa, mas também fundamental em termos do seu impacto na sociedade.
Colaboradores
A Sector 3 – Social Brokers assume a responsabilidade social perante os seus colaboradores, mediante prosseguimento das seguintes diretrizes:
1. Cumprir a legislação laboral em vigor no que diga respeito, designadamente, ao horário de trabalho, ao nível salarial, aos direitos a férias, subsídio de alimentação e seguro de acidentes de trabalho.
2. Atribuir objetivos e responsabilidades no âmbito de cada função profissional e avaliar o desempenho com base em critérios objetivos que permitam um clima de confiança.
3. Proporcionar adequadas condições de segurança e higiene no trabalho.
4. Procurar a conciliação da vida profissional e pessoal, mediante eventual flexibilização de horários de trabalho ou viabilização do trabalho em casa.
5. Respeitar igualdade de oportunidades entre homens e mulheres nas admissões, no acesso à formação, na política salarial e na progressão de carreira, bem como admissibilidade a pessoas de grupos sociais desfavorecidos.
6. Admitir a possibilidade, quando as circunstâncias o permitam ou justifiquem, de se enveredar por soluções do tipo participação nos resultados e atribuição de prémios de produtividade ou benefícios sociais complementares.
Fornecedores
A Sector 3 – Social Brokers procura garantir o seu contributo para a preservação do meio ambiente e promoção duma sociedade mais justa e inclusiva, através do prosseguimento das seguintes linhas de orientação:
1. Prevalecer na empresa o consumo ecológico de produtos, nomeadamente, utilização de papel, estacionário e tinteiros de impressão recicláveis, eletrodomésticos e lâmpadas de baixo consumo energético, mobiliário de escritório usado, entre outros.
2. Promover na empresa práticas comuns de preservação do ambiente, designadamente, separar o lixo para reciclagem, depositar as pilhas gastas em contentor apropriado, trocar o automóvel pela caminhada ou transporte coletivo, desligar sempre as luzes dos ambientes em que não haja ninguém, evitar ao máximo o uso do ar condicionado, restringir ao mínimo indispensável o número de impressões em papel.
3. Dar primazia à contratualização de fornecedores que demonstrem ser ecológica e socialmente responsáveis, através da monitorização de diversos indicadores sobre a sua organização, tais como:
a. Inexistência de práticas de trabalho infantil, trabalho forçado, discriminação de qualquer tipo ou punições disciplinares abusivas;
b. Cumprimento da legislação laboral em vigor no que toca a direitos fundamentais, como sejam, por exemplo, o número normal de horas de trabalho por semana, os níveis de remuneração ajustados à categoria profissional, as condições de higiene e segurança adequadas às exigências do trabalho, entre outros;
c. Práticas concretas de respeito pelo meio ambiente, consentâneas com a legislação aplicável no respetivo ramo de atividade, nomeadamente, medidas para reduzir emissões de gases de efeito estufa, operações de tratamento de resíduos, mecanismos de redução do consumo energético, utilização de embalagens recicladas, entre outras.
Clientes, Parceiros e outras partes interessadas
A Sector 3 – Social Brokers pauta a sua conduta perante entidades terceiras no escrupuloso respeito por princípios de ética e transparência, os quais se consubstanciam, nomeadamente, nos seguintes procedimentos:
1. Prestação de contas mediante publicação no website da empresa do seu Relatório e Contas Anual, incluindo descrição dos aspetos e indicadores mais relevantes da sua atividade e demonstrações financeiras;
2. Emissão de “Relatório Trimestral Diretório Sector 3” sobre a evolução da atividade desta plataforma web de IPSS, disponível para consulta no login de cada instituição registada;
3. Realização de Inquérito Anual à satisfação de Clientes e Parceiros sobre o desempenho da empresa nos serviços e projetos em curso no período em análise;
4. Auscultação formal, com periocidade anual, aos Colaboradores da empresa, internos e externos, permanentes ou eventuais, sobre o seu grau de satisfação no trabalho;
5. Sujeitar a atividade da empresa a pelo menos uma Certificação Externa permanente a respeito da sua sustentabilidade e impacto na comunidade.
Governança
O(s) proprietário(s) da Sector 3 – Social Brokers, assim como o(s) membro(s) dos seus órgãos dirigentes, garantem o escrupuloso respeito pelos seguintes princípios estatutários:
1. Os objetivos da Sector 3 são a promoção do sucesso da mesma em benefício dos seus sócios e através dos seus negócios e operações, ter um impacto global positivo significativo sobre a sociedade e o meio ambiente, considerados como um todo.
2. No processo de decisão os gerentes executivos devem também ter em conta os efeitos sociais, económicos, jurídicos ou outros efeitos, de qualquer ação sobre os atuais funcionários ou aposentados, fornecedores e clientes da Sector 3 ou das suas subsidiárias, e das comunidades e da sociedade em que a empresa ou as suas subsidiárias operam, conjuntamente, a curto prazo, bem como a longo prazo, os interesses dos seus sócios e o efeito das operações da empresa sobre o meio ambiente e economia da região e do país.
Lisboa, 10 de Fevereiro de 2017
Pedro Aragão Morais – Sócio Gerente
Conselho Consultivo
O Conselho Consultivo é o órgão de consulta e apoio na definição das linhas gerais de atuação da Sector 3 – Social Brokers. Incumbe especialmente ao Conselho Consultivo dar parecer sobre as linhas gerais do Plano de Atividades, Orçamento e Relatório de Contas da empresa.
Composição:
Clara Cotrim (Presidente)
Empreendedora Social
Domingos Rosa (Vogal)
Presidente da Fundação AFID
Pedro Megre (Vogal)
Administrador MSTF Partners
Guilherme Collares Pereira (Vogal)
EDP – Access to Energy / International Relations Director
Outros Consultores Externos
Maria Amália de Sotto-Mayor da Silveira Botelho
Professor Auxiliar de Medicina Clínica Faculdade de Ciências Médicas, Universidade Nova de Lisboa
Sara Leitão Anahory
Licenciada em Sociologia pela Universidade Nova de Lisboa
Teresa Sofia dos Reis Palmeiro Vasconcelos
Licenciada em Cardiopneumologia e Mestrado em Saúde Pública
Maria João Archer de Carvalho
Professora Línguas – Português e Inglês
Nuno Archer de Carvalho
Professor de Educação e Desenvolvimento Pessoal e Social – Colégio Pedro Arrupe
O ano de 2023 vem confirmar a inversão de ciclo iniciado no ano transato, deixando para trás a crise no negócio coincidente com período dramático da pandemia. Embora numa escala ainda microscópica, o facto é que o resultado do presente exercício aumentou 500% em relação a 2022. Este ano, ainda sem investimento, mas também sem endividamento, o positivo desempenho da atividade deste pequeno negócio de consultoria permitiu melhorar significativamente os índices de solvabilidade (0,44 em 2022 para 0,70 em 2023) e de liquidez (1,1 em 2022 para 1,5 em 2023) desta “empresa social”. Continuamos focados sobretudo na prestação de serviços de qualidade às organizações do terceiro setor, nomeadamente, em avaliações de impacto externas e assessoria na elaboração de candidaturas a financiamentos concedidos por concurso. Mantemo-nos, contudo, atentos ao mercado do investimento e filantropia de impacto e se porventura dele surgir a oportunidade de crescermos em volume de negócio, com certeza que não a rejeitaremos, pois estamos preparados para corresponder a novos desafios. Lisboa, 30 de abril 2024 Pedro Aragão Morais – Sócio Gerente DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS (em 31 de Dezembro de 2022 e 2021)
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BALANÇOS (em 31 de Dezembro de 2023 e 2022)
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No exercício de 2022, após um biénio 2020/21 extremamente complicado, a Sector 3 regressa aos resultados positivos que, na sua modesta expressão, refletem a condição de “empresa social” desta pequena consultora. De 2021 para 2022, as receitas aumentaram 73% e os custos baixarem 10%, sem alteração materialmente relevante da estrutura financeira da empresa. De referir a concretização de dois trabalhos em particular:
Sobre a atividade desenvolvida no âmbito da plataforma Diretório Sector 3 – projeto bandeira da responsabilidade corporativa desta consultora – destaca-se a realização da 3ª edição do programa “Candidatura Competitiva”, ação de capacitação para entidades da economia social no acesso a financiamentos por concurso. Em 2023, neste momento já com novos projetos em curso, estamos empenhados em confirmar a recuperação económica deste micronegócio de impacto social. Lisboa, 30 de maio 2023 Pedro Aragão Morais – Sócio Gerente DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS (em 31 de Dezembro de 2022 e 2021)
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BALANÇOS (em 31 de Dezembro de 2022 e 2021)
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No biénio 2020-2021, como se diz na gíria, o negócio bateu no fundo. Pela primeira vez, ao cabo de 10 anos consecutivos com resultados positivos, a atividade da empresa gerou prejuízos. A coincidência com o período da pandemia, dificultou a busca de novos trabalhos. É caso para dizer que em pouco tempo se pode desfazer o que levou muito tempo a construir. Há outros números que, porém, nos incitam a resistir, pois, no período em análise, a plataforma “Diretório Sector 3” superou a fasquia da centena de entidades subscritoras e bateu recordes absolutos de audiência: mais de 100 sessões por dia; mais de 600 utilizadores por semana; mais de 6.500 visualizações por mês (fonte google analytics). A taxa de renovação da anuidade paga pelas entidades subscritoras deste portal mantém-se acima dos 80%. O exercício de 2022 revela-se decisivo e há sinais de luz ao fundo do túnel. Ainda acreditamos conseguir dar a volta por cima, salvar esta microempresa de consultoria para o terceiro setor. Lisboa, 31 de maio 2022 Pedro Aragão Morais – Sócio Gerente DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS (em 31 de Dezembro de 2021 e 2020)
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BALANÇOS (em 31 de Dezembro de 2021 e 2020)
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Em 2018, segundo ano de um ciclo de três consecutivos, respeitante ao período de recuperação do investimento realizado em 2016, a Sector 3 cumpriu as metas operacionais a que se havia comprometido e progrediu favoravelmente em termos da sua estrutura económico-financeira:
No que respeita ao Diretório Sector 3, no período em análise registaram-se 7 novas adesões, contando hoje esta plataforma web com um total de 82 entidades-membros. Lisboa, 23 de abril 2019 Pedro Aragão Morais – Sócio Gerente DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS (em 31 de Dezembro de 2018 e 2017)
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BALANÇOS (em 31 de Dezembro de 2018 e 2017)
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